马钢股份深化对标争取更大成效

　　全力推进专项对标、不定期组织对标巡查、适时拉高标杆、努力拓展民营标杆……二季度以来，马钢股份公司推出系列举措，进一步深化对标工作，扩大对标广度和深度，争取更大成效。

　　“全面对标找差”是马钢股份提升管理水平和竞争力的重要途径。加入宝武后，马钢股份对标体系持续完善，对标单位由7个扩展至19个，对标指标体系由92项增加至287项，经过各单位共同努力，“全面对标找差”工作取得明显成效。今年1至4月份，公司吨钢利润在宝武基地排名第4位，较上年前进2位；吨材利润行业排名较上年前进6位，较行业平均高121元/吨，完成公司年度对标目标。

　　成绩面前不止步，深化对标再出发。该公司全力推进专项对标，开放心态、正视差距、拓宽视野，瞄准宝武和行业标杆企业，积极组织“走出去”+“请进来”，通过面对面交流、问经取道，“号准脉、开准方、下准药”，助力指标提升。

　　跳出“竞赛”开展竞赛。持续增强劳动竞赛与公司生产运营的贴合度，开展全层级、全方位、全流程、全员化的对标挖潜、成本削减劳动竞赛，以“正激励”方式提高各级人员对标挖潜、改进提升积极性。竞赛中形成的经典案例，经营财务部将配合对标单位完成案例的编写、推荐与推广工作；对于获得宝武集团竞赛奖励的经典案例，公司将给予配套奖励。

　　不定期组织对标巡查。组织相关部门对生产单元、子公司开展对标巡查，检查对标实施方案落实情况，跟踪改善项目推进情况，了解专项对标开展情况，剖析对标存在问题，推动各单位持续完善“全面对标找差”组织实施，确保管控闭环。

　　加强公司内部对标交流。“小改进”带来“大不同”。组织各单位赴对标工作先进单位、劳动竞赛获奖单位实地座谈，让对标工作“沉下去”，做好最佳实践推广，推动对标管理持续改进。

　　坚持动态对标，适时拉高标杆，努力拓展民营标杆。结合马钢对标指标提升情况、内外部环境变化，适时进行对标指标体系修订，拉高对标标杆，激发对标原动力。关注先进民企，努力拓展标杆范围。

　　开展季度对标评价，鼓励协同改进。运用对标评价体系对参与对标单位按季度完成评价，为劳动竞赛推动与先进单位评选、奖励兑现提供依据。协同改进作为对标评价加分项，针对标交流中提出的降低铁水成本、降低外购焦采购成本、提升技经指标等焦点问题，鼓励相关部门、中心与生产单元积极协同，通过系统联动实现精益运营与指标提升。

　　适度扩展对标范围。与公司现有对标体系以外的单位积极沟通，讨论对标指标设立的可行性与合理性，争取逐步扩展对标范围，持续完善对标体系。