三钢首季交出亮眼成绩单，关键指标全线飘红

　　2025年伊始，钢铁行业面临着前所未有的复杂局面与激烈竞争，三钢集团却逆势而上，以市场需求为“指挥棒”、经济效益为“主心骨”，成功实现首季“开门红”，多项核心经营指标表现优异。
　　一季度，三钢闽光铁前事业部将降本增效作为核心战略，深入挖掘各生产环节的潜力。在炼焦工序方面，通过优化配煤方案，累计节省成本高达1503万元；烧结作业区创新配比策略，提升进口折扣矿使用比例，首季每生产一吨矿配加进口折扣矿达431.3千克，实现吨矿成本降低11.88元；高炉作业区也通过工艺改进，达成吨铁成本下降4.25元的目标。从旗下子公司来看，泉州闽光公司凭借精准的原燃料采购策略与高效运营，不仅实现盈利3808.82万元，还降低采购成本700万元；罗源闽光公司一季度累计降本1905万元；山西闽光公司更是超额完成生产任务，焦炭产量达37.89万吨（超计划0.8万吨），实现盈利1990万元。
　　在市场环境风云变幻的情况下，三钢集团积极探索多元发展路径，大力推进品种钢的产、销、研一体化深度融合。管控中心通过强化工序间的协同配合，打造了灵活应变的生产组织模式，能够根据市场需求、订单情况以及实时利润来动态调整生产计划；销售中心则加强供销全流程管理，与生产技术部门紧密协作，深耕福建省内市场，巩固客户关系、拓宽销售渠道，稳定区域市场价格体系，有效提升了产品在省内的市场份额。
　　首季，三钢集团持续优化产品结构，加大新产品研发投入力度，全力推动产品向高端化迈进。其中，罗源闽光公司在新品研发上取得重大突破，首次尝试试制的ML08Al铆螺钢新品种获得成功，多项关键性能指标达到行业先进水平。
　　此外，三钢集团依托大数据技术，将各生产基地的成本、利润、质量损失等重要指标纳入一体化管理体系。通过对每日成本、利润、质量损失及质控点考核等数据的精细化分析，为企业决策提供精准依据。同时，完善质量考核机制，构建起全方位、精细化的质量损失考核体系，成效显著——首季质量损失相比2024年第四季度减少136.98万元，降幅达32.2%。