中国五冶集团27项QC成果 闪耀冶金建设行业

　　在2025年度冶金建设行业质量管理小组成果交流会议上，中国五冶集团展现出强大的技术实力与创新精神，申报的27项QC成果在激烈竞争中脱颖而出，全部斩获殊荣，其中9项荣获一等奖，18项获得二等奖，并且有7项成果被推荐至中国建筑业协会及中国施工企业管理协会。
　　长期以来，中国五冶集团始终坚守“履约、服务、满意”以及“项目有瑕疵，责任在乙方”的理念，以近乎严苛的态度和远超行业标准的要求，致力于打造全过程、全方位的高品质施工现场。集团以高水平项目策划为着力点，矢志不渝地投身于精品工程、行业示范项目以及区域标杆项目的建设，力求雕琢出极致经典的作品。
　　在工程质量创优夺奖的征程中，中国五冶集团高度重视质量管理成果的总结提炼，将其视作强化质量管理能力、推动科技创新创效以及培养优秀人才的关键载体。在项目规划的初始阶段，公司便将QC管理纳入整体策划，进行统筹安排。依据项目现场的实际状况，精心拟定研究课题，并通过层层筛选、反复论证，确定最具可行性与创新性的方案，为项目提升工程质量、推进创优创奖工作筑牢根基。
　　进入项目施工阶段，针对施工过程中的重点环节和关键工序，中国五冶集团积极引入新理念、新材料、新工艺，深入开展质量管理小组活动。通过分享先进的质量管理方法和成功经验，强化科学管理手段与技术创新应用，显著提升了项目质量管理的能力与水平。例如，在某些复杂的建筑结构施工中，通过QC小组的技术攻关，创新采用了新型的材料连接工艺，既提高了施工效率，又确保了结构的稳定性和安全性，大幅提升了工程质量。
　　在项目团队建设方面，中国五冶集团将常态化的QC培训作为人才培养的重要手段。坚持“走出去”学习先进经验，“请进来”解决实际难题，定期邀请业内权威专家开展QC培训课程，并针对各项目编制的成果进行一对一的悉心指导。通过这种方式，全面提升了员工的综合素质和业务能力，为项目的完美履约提供了坚实的质量保障。以某大型基础设施项目为例，经过系统的QC培训，项目团队成功攻克了多项技术难题，不仅提前完成了项目建设，还大幅降低了工程成本，项目质量更是达到了行业领先水平。
　　此次27项QC成果的全面获奖，是中国五冶集团在质量管理领域深耕细作的有力见证。未来，集团将继续秉持创新精神，不断深化质量管理，为推动冶金建设行业的高质量发展贡献更多力量。