太钢天管产销协同发力，经营效率持续提升

　　为打通生产与销售之间的业务壁垒，破解库存积压、交付滞后等痛点，太钢天管持续深化全链条产销协同攻坚。公司聚焦滞留品消化、库存精准匹配、重点客户保供三大核心任务，精准施策、双向发力，成功实现库存降本与交付提速的双重突破，有效提升了整体经营质效。
　　在库存管控方面，公司建立了常态化管理机制，生产部每周盘点，对超期成品逐一建档溯源；产销联动推行“先进先出”原则，优先匹配订单消化滞留物料，目前90天以上滞留品占比已稳定控制在2%以内。同时，依托产销协同例会严控备货节奏，精准采购特殊规格原料，动态跟进市场需求，将备料库存占比稳定在30%以内，既杜绝了盲目备货，又规避了热门规格断料风险，库存周转效率显著提升。
　　在客户保供方面，公司聚焦重点战略用户，搭建分级订单绿色通道。销售前端提前锁定坯料资源，生产端专项优化排产方案，产销协同小组可在2小时内完成产能与库存的综合评估，快速调整生产节奏。该机制有效保障了交付节点，持续提升了供货稳定性，进一步巩固了客户口碑与市场竞争力。