南钢持续推进全球化能力及创新生态建设

       1月25日，南钢国贸公司召开“乘风破浪梦想同行”年度总结计划会，南钢党委书记、董事长黄一新，联席总裁姚永宽，副总裁林国强，副总裁、总会计师陈春林，党委副书记王芳，副总裁、工会主席黄旭才等出席，并与海外员工视频连线送上跨越万里的虎年新春问候。

 

　　国贸公司总经理陆兆勇主持会议，对年度工作做了总结，对新一年工作进行部署和安排。面对百年未有之大变局，国贸公司紧跟节奏，全速打响转型之战，实现由进出口窗口向紧抓市场机遇的经营转型；由保供降本向产业链经营转型；由钢材出口向开拓全球资源转型；由进口设备备件向全球物资双向流动转型；由条块化组织向跨部门跨国的高效敏捷组织转型。

 

　　林国强、陈春林、王芳、黄旭才等南钢领导点评国贸公司年度工作。国贸公司克服国际市场大幅波动、疫情持续反复等影响，取得了采购渠道更优、用户结构更好、贸易创利更多等优异成绩。

 

　　国贸公司作为南钢的全球化窗口，是南钢全球化创新的基石。姚永宽等领导要求，一要在市场存在诸多不确定性的情况下，坚守底线意识，做好风险防控，同时应紧跟国际形势不断创新。二要注重人才培养，提升国际业务能力。三要持续构建高效协同团队，成为南钢全球化实践的主力军。四要“拥抱”市场波动，提高市场预判能力。五要加强文化建设与创新，将南钢文化在海外落实，促进各区域之间的沟通，让文化与业务深度融合。六要加快国际业务的数智化进程，实现购、储、运闭环。

 

　　黄一新表示，在南钢战略引领下，国贸团队克服诸多不利因素，不断践行和贯彻南钢全球化战略，以组织的裂变，催生业务的聚变；以业务结构的相变，提升国际业务的质变，使全球化业务的内涵有了质的飞跃。

 

　　黄一新指出，南钢全球化布局的架构设想包含两个方面：一是南钢要实现“361”增长，必须嫁接全球资源。二是重点要做好全球智网、全球资源利用、创新与研发平台嫁接利用、投资并购、人才运用和全球数字化构建等。

 

　　黄一新要求，一是全球化战略要深挖业务链、供应链、价值链，设计价值图谱，要精准打击、精准施策。二是南钢未来是“2+N”战略，随时可能布局新赛道，要抓住国际贸易业务大变化、大进步的良好机遇期。三是坚定不移地抓头部、抓高附加值产品出口，要打响南钢品牌的国际美誉度。四是抓好采购降本，要抓时机、抓节凑，提前预判，果断执行。五是要具备数字化思维，一把手要亲自担任数据OWNER，任命数据管家。六是优化组织设计，要大胆设计未来的全球化蓝图，提前布局。未来南钢的海外团队是精英人才的汇聚地。七是加强党建与廉政工作。南钢未来全球化的步伐越来越快、越来越深入，要通过为公司、为客户创造价值来实现个人成长。