国际化关系到中国宝武的未来

第一，深化党史学习教育，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，提高政治站位。

第二，做好限产条件下的下半年生产经营工作。一是坚决执行限产政策不含糊。这是政治问题，没有讨价还价的余地，必须坚决贯彻落实。二是坚持减产不减效不动摇。要想办法进行有效的调配，把有限的产量指标用于生产高附加值高毛利对国家贡献更大的产品。三是要坚决地“走出去”。国际化是关系到中国宝武未来生死存亡的大事情！全体干部员工要高度重视国际化，要把国际化、“走出去”作为解决宝武生存和发展的一个重大问题加以对待。中国已经进入到了一个新发展阶段，必须要坚持新发展理念，构建新发展格局。“双循环”的新发展格局当中就包括全球化的格局，大家不能仅仅是眼睛向内、手心向下做好管理工作，也要注意“抬头看路”，就是要国际化、“走出去”。

第三，做好碳达峰碳中和工作。习近平总书记在今年2月对中国宝武的碳达峰碳中和工作专门作出了批示，充分肯定了宝武的设想，并寄予殷切期望。

第四，做好“卡脖子”问题攻关。这是央企的使命和责任。宝武的价值，就应该体现在承担国家使命，解决国家“卡脖子”问题，助力国家建设大国重器之中。

第五，做好“三企联动”工作。国企改革三年行动，企业改革；国有资本投资公司试点，企业转型；创建世界一流示范企业，企业发展。

第六，继续大力推进联合重组。中国宝武这些年之所以能够大踏步地进步，与我们坚决贯彻落实党中央产业政策要求，落实国有资本投资公司功能定位，大力度推进联合重组密不可分。没有联合重组，宝武就没有今天的行业地位和经营效益。要按照既定计划，抓好专业化整合，确保首日计划、百日计划等落实到位。要牢牢抓住当前行业发展的有利时机，减产能、限产量也都是机会，必须抢抓机遇，乘势而上。要做好联合重组，必须提高重组以后整合融合的能力，避免“消化不良”，这是关键。必须创新商业模式，充分利用产融结合特别是权益性融资、上市、引战等手段来降低负债率；要横向对标找差，加大应收账款清欠回收力度，减少有息负债，降低资产负债率，为宝武“开疆拓土”腾出新的发展空间，打好基础。

第七，做好员工关爱工作。员工是宝武最宝贵的财富，必须要全心全意关心呵护他们。

第八，组织开展好“公司日”活动。我们不仅要抓好物质文明建设，也要抓好精神文明建设；企业的效益要好，企业的文化也要好；宝武人不只是会炼钢，也能文能武、是有品位的人。

 

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