开滦集团顺利实现“双过半”

今年以来，开滦集团矿山运营分公司积极贯彻集团公司“两会”精神和“两保一促”专题会议精神，聚焦改革创新和转型升级两大中心任务，发挥市场开发和项目经营两个主体作用，采取有力举措，强化项目运营，顺利实现“双过半”任务目标。

一是加大安全管控力度，确保了实现安全稳定。统筹建立公司监管、项目部自治两级安全管控模式，形成“5级自主”“3项重点”“3级包保”、“4级考核”的管控体系，保证了安全主体责任的层层落实。狠抓重大事故防范，紧盯瓦斯治理、水害防治、顶板管理等重点领域和薄弱环节，强化对陕西崔家沟、吉林成大、内蒙古敖劳不拉三个重点项目的检查督导，组织现场检查、驻矿督导26场次，确保了重点托管项目的安全生产。分别以“一通三防”、辅助运输为重点，开展专项整治，逐矿体检自查，项目安全管控水平得到有效提升。

二是加大生产组织力度，稳定了外埠产量规模。将托管矿井的生产组织作为完成任务指标的重要抓手，集中主要精力强化生产组织，推动了重点项目稳产上产。建立生产调度实时监控系统，实行领导包保、驻矿督导为常态，专家指导、定期巡查为辅助的生产调度督导机制，公司各级领导、职能业务部室先后深入外埠项目72人次，切实发挥了督导促进作用。针对陕西崔家沟项目生产条件复杂、上产难度大的现状，多次组建专家团队，开展专项帮扶督导，用技术指导保障安全生产，上半年，崔家沟项目部单日产量突破6000吨，实现进入以来最好水平。

三是强化经营管理工作，实现了经济平稳运行。树牢过紧日子的思想，研究探索极限成本管理模式，加大成本分析和考核力度，进一步提高成本管控水平。上半年，内蒙古敖劳不拉项目部吨煤材料费比去年同期下降8%；内蒙古敖劳不拉项目部、吉林成大项目部材料费电商采购比例达到整体采购的68%和65%以上。强化“现金为王”理念，狠抓资金管理和账款回收，两次赴山西跑办剩余去产能指标置换收益资金和采矿权价款返还事宜，努力实现资金及时回笼。

四是加快推进项目开发，拓展了新经济增长点。大力推进增量突破工程，不断加大市场开发力度，外部项目拓展和园区开发均实现新突破。在外部项目开发方面，正式承揽了内蒙古红树梁矿洗煤厂承包工程；持续跟进了华润电力（锡林郭勒）煤业有限公司西一矿项目，不断加大信息搜集和跟踪跑办力度，力争项目顺利中标，为公司转型升级增强支撑力。在荆矿园区开发方面，与医疗集团合作的医疗洗涤项目前期准备工作已经结束，即将投入正式运转。

五是发挥党委领导作用，引领了高质量发展方向。始终坚持以高质量发展为主题，统筹实施“铸魂、凝心、强体、肃纪、聚力”五大工程，引领高质量发展方向，为转型升级提供了坚强保证。上半年，公司党委围绕体制机制改革工作，全面启动了制度建设年活动，为新公司平稳高效运转提供了制度支撑；全面开展了机关机构改革和“三型”机关建设活动，为理顺管理体制、提升管理质量提供了重要遵循。抓住春节关键节点，全面组织开展了家属走访和实地慰问，保证了疫情防控和员工属地过节重点工作平稳落地。狠抓员工宣传思想教育，大力开展“保安全、保稳定、保上产”主题活动，提振了队伍士气，凝聚了攻坚合力。

 

 

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