马钢整合融合信息化项目现已成功上线

马钢信息化建设是中国宝武专业化整合融合的重点工程，在不到一年半的时间内，你们发扬了“5 2”、“白 黑”的奋斗精神，汇聚了专业协同、团队协同的强大合力，精益求精、攻坚克难，实现了中国宝武运营共享系统覆盖的又一次重大突破，为推动中国宝武钢铁数智化转型作出了积极贡献。希望你们用心呵护，精心打磨，使之快速成为中国宝武乃至钢铁行业信息化建设的示范样板。希望全体马钢干部职工牢记习近平总书记的殷殷嘱托，牢记成为全球钢铁业优特长材引领者的光荣使命，以智慧赋能为推动，抢抓机遇，顺势而上，再接再厉，奋勇争先，为打造后劲十足大而强的新马钢、助力中国宝武“老大”变“强大”作出新的更大贡献！

“你们发扬了‘5 2’、‘白 黑’的奋斗精神，汇聚了专业协同、团队协同的强大合力，精益求精、攻坚克难，实现了中国宝武运营共享系统覆盖的又一次重大突破，为推动中国宝武钢铁数智化转型作出了积极贡献。”7月1日，在举国欢庆中国共产党百年华诞之际，马钢股份整合融合信息化项目成功上线，中国宝武党委书记、董事长陈德荣特为此发来贺信，“希望你们用心呵护，精心打磨，使之快速成为中国宝武乃至钢铁行业信息化建设的示范样板。”

马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅，马钢集团总经理、党委副书记、马钢股份党委副书记刘国旺，宝信软件高级副总经理宋健海，欧冶云商总裁金文海，马钢领导毛展宏、唐琪明、何柏林、伏明、章茂晗及陈健、王光亚、邓宋高等出席项目上线仪式。

马钢股份整合融合信息化项目，是落实中国宝武整合融合工作要求、加速体系全面对接的具体举措，是共建高质量钢铁生态圈的生动实践。该项目覆盖财务、采购、销售、生产、设备、能环、工程项目等全业务领域，借鉴了中国宝武信息化建设成功经验，贯彻了“四个统一”原则要求。

从去年3月31日，到2021年6月30日，项目团队克服整合融合过程中业务变化的实施困难，克服疫情的不利影响，经过15个月的奋力拼搏、456天的艰苦奋斗，完成了经营管理类系统和产销一体化系统的同步切换上线，实现了系统切换数据不丢、生产不停、管理不乱。这在宝武系内是首家，为其他兄弟单位高质量建设信息化项目提供了有益借鉴。

仪式上，刘国旺宣读中国宝武党委书记、董事长陈德荣贺信。

宋健海在致辞中代表宝信软件，对系统成功上线表示热烈的祝贺，向一直以来关心、指导、支持项目建设的各级领导和同仁表示衷心感谢，向参与建设的项目实施团队表示崇高的敬意。他说，马钢整合融合信息化项目“覆盖产线多、项目范围广、开发测试难、建设周期短”，在行业内同等规模信息化建设历史上创造了奇迹。但信息化系统建设只有开始，没有结束。这次的产供销一体化系统是整合融合项目的一项重要工作，尤其是质量管理、计划管理方面，和马钢原来的管理模式差异较大，涉及理念、流程和执行的方方面面，涉及从操作工到管理者的各个层面，相信在大家共同的努力下，后续用好系统指日可待。

丁毅在会上讲话时指出，此次系统成功上线，必将对马钢进一步全面对标找差、提升运营效率、发挥协同效益产生积极而重要的推动作用。特别是作为核心系统的马钢产销一体化系统上线后，公司的资源配置将会更加精准，必定成为马钢效率、效益提升的新动能。

丁毅指出，信息化系统整体切换上线，只是系统建设的一个新起点，要实现系统从“成功上线”到“上线成功”，还需要付出更加艰辛的努力。

第一，要抓住机遇，加快智慧转型。要以信息系统上线为契机，推动业务从条块分割向协同运作转变，资源从分散向优化配置转变，管理从粗放向精益运营转变，推动公司整体管理水平再上新台阶。

第二，要强化应用，推动精益高效。要结合系统运行中出现的新情况、新问题不断修订和完善相关的配套管理制度。各单位必须高度重视系统应用工作，主动适应系统上线带来的管理创新与变革，及时总结经验，及时解决问题，确保各业务在系统中有效运转，提升公司精益运营水平。

第三，要体系支撑，保障安全运行。要以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，完善、优化信息系统功能，加快建立公司信息系统的运行维护体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的员工队伍，使系统更具生命力，确保各系统的安全稳定运行。

仪式上，丁毅、刘国旺、宋健海、金文海、梁越永共同启动项目上线。丁毅宣布，马钢整合融合信息化项目成功上线。宝信软件项目负责人汇报马钢股份整合融合信息化项目上线情况。标准财务系统、采购PLMS、采购PSCS、工程管理、设备管理、能环管理、产销一体化7个专业项目组负责人汇报上线切换情况。

宝信软件、宝钢股份、欧冶云商、运营共享中心、欧冶工业品有关领导，马钢相关部门及单位主要负责人，项目组相关负责人员参加上线仪式。

 

 

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