鞍钢矿业聚焦世界级成本为新鞍钢高质量发展贡献“硬核”力量

来源:网络 时间:2022-09-27 07:33:37

  近日,鞍钢矿业公司向全员发布“一流成本管控”指导意见,站在加快落实“双核”战略的高度,从战略、战术等多个层面系统部署打造“一流成本管控”的方法路径,进一步调动全员力量,深入实施基于价值网络的“135”战略成本管理模式,奋力实现世界级成本目标,当好新鞍钢建设的“压舱石”“稳定器”,为鞍钢集团高质量发展贡献“硬核”力量。

  当前,世界百年未有之大变局加速演进,受疫情、俄乌冲突等因素影响,国际矿石价格震荡走弱,刚性成本不断上升,对鞍钢矿业公司打造世界级规模、世界级成本提出挑战。该公司坚持高站位统筹谋划、高标准组织推进、高效能联动落实,克服大宗原燃料价格大幅上涨、不可控费用增加等不利影响,今年前8个月,铁精矿完全成本同口径降低57元/吨,降幅达10.8%,降本创效8.4亿元,成本竞争力进一步增强,完成鞍钢集团下达的任务指标,实现铁矿石、铁精矿产量等多项指标刷新历史纪录,利润超额完成挑战目标。

  坚持高站位统筹谋划

  该公司领导班子在研判国内外铁矿石市场竞争规律时深刻认识到,成本竞争力决定企业生存空间和发展高度,进口矿具有较高盈利能力,得益于其低成本优势;应对未来激烈的国际市场竞争,必须加快落实“双核”战略,塑造低成本核心竞争力,把钢铁“粮食”稳稳掌握在自己手中,成为新鞍钢的“压舱石”“稳定器”。该公司把“一流成本管控”作为核心,瞄准国际矿业巨头成本水平,提出实施基于价值网络的“135”战略成本管理模式,打造世界级成本。今年以来,该公司主要负责人带队成立工作专班,带头深入基层调研指导成本管理工作,召开现场推进会、评估会,建立先进试点,系统总结分析世界一流铁矿山企业成本管控经验和做法,梳理企业生产工艺价值链管理模式,发布“一流成本管控”指导意见,指导各基层单位利用对标、精益价值管理等工具推进全方位、全员化、系统化、价值化、立体多维度降本,进一步提高成本管控能力,打造区域竞争优势。

  坚持高标准组织推进

  该公司打破传统管理模式束缚,树立系统思维,强化价值创造观念,认真分析与国际矿业巨头的成本差距和不足以及背后的管理“症结”,从成本源头识别成本驱动因素,从行业、内部、外部三条价值链成本管理入手,从前端项目建设源头到中端铁矿石生产流程,再到后端产线升级、工艺技术革新,实施全价值链、全生命周期和全员成本管理,提升成本管控牵引力、创新力、穿透力、聚能力、创造力,形成全产业链协同发展新格局。遵循系统化、逻辑化和全局化的成本管理思路,各下属单位将精益管理、单机台成本管控、全面预算系统建设、“三个一批”等工作有机衔接,统一到“一流成本管控”上来,强化源头管控和过程管控,将降低混岩率、提高金属回收率作为成本管控重要抓手,实现增产降本;在以爆代破、以破代磨、智能制造等方面,强力攻坚,确保取得新的更大成效。

  坚持高效能联动落实

  成本管理是一项系统工程,该公司注重发挥全系统力量,由财务系统牵头抓总,开展对标分析,系统梳理成本构成,持续优化降本方案;生产、设备、科技、物资、人力资源等系统,在优化工艺降本创效、抓好设备经济运行、做好科研攻关、降低采购成本、优化人力资源配置等方面发力,做到环环相扣、协同管控,形成全员、全要素、全过程降成本的良好局面。为调动全员增产降本积极性,该公司积极探索新的绩效考核和分配模式,用好2条“主赛道”、6条“辅赛道”,深挖全员降本增效潜能,引导全员把现场作为降本战场,不断寻求降本新突破,推动企业整体成本压降目标实现。

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